各有關(guān)單位： 

   采購(gòu)改變競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈重構(gòu)商業(yè)模式！

   數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域作為企業(yè)降本增效主要陣地，成為數(shù)據(jù)產(chǎn)生、積累和發(fā)展重要來(lái)源。但目前很多企業(yè)實(shí)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中，仍處于被動(dòng)考核、強(qiáng)行降本、經(jīng)驗(yàn)主義、有職無(wú)權(quán)等傳統(tǒng)運(yùn)作模式。那么，如何在數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)境中，充分挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，提升采購(gòu)工作質(zhì)量、降低無(wú)效運(yùn)作成本、優(yōu)化整體供應(yīng)鏈運(yùn)作效率、構(gòu)建穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈體系，成為多數(shù)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

   為幫助相關(guān)企業(yè)和單位充分挖掘歷史經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)價(jià)值，重點(diǎn)解決傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)作癥結(jié)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù) 采購(gòu)助力降本增效”目的，我單位定于2021年11月3日-5日在上海市舉辦數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，采購(gòu)助力降本增效——【2021數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)背景下“采購(gòu)與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)及應(yīng)用實(shí)操”高級(jí)研修班】，望各單位積極選派參會(huì)人員，詳情如下： 

課程介紹及研討內(nèi)容

1、課程收益

通過研修班的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

能夠分析供應(yīng)商財(cái)務(wù)信息關(guān)鍵指標(biāo)；

能夠使用適宜模型對(duì)本企業(yè)物料需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)；

能夠使用適宜工具挖掘采購(gòu)與供應(yīng)鏈領(lǐng)域數(shù)據(jù)價(jià)值；

能夠運(yùn)用科學(xué)方法和工具對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定量選擇和評(píng)估；

能夠運(yùn)用成本分析模型對(duì)本企業(yè)關(guān)鍵物料進(jìn)行成本分析；

能夠掌握降低（控制）采購(gòu)成本的一般方法和工具。

課程主要內(nèi)容

v第一天上午

如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)商財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

1、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表

（1）資產(chǎn)負(fù)債表；

（2）利潤(rùn)表；

（3）現(xiàn)金流量表

2、分析供應(yīng)商財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)

（1）償債能力：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率；

（2）盈利水平：投資回報(bào)率、資產(chǎn)回報(bào)率、利潤(rùn)率；

（3）運(yùn)營(yíng)能力：應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率；

（4）其他；

案例解析1.某企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀

——從數(shù)據(jù)指標(biāo)看供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況

——從數(shù)據(jù)指標(biāo)看企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作情況

v第一天下午

如何定量預(yù)測(cè)需求數(shù)據(jù)

1.基于時(shí)間序列的需求預(yù)測(cè)

2.基于回歸分析的需求預(yù)測(cè)

3.基于指數(shù)平滑法的需求預(yù)測(cè)

4.基于SPSS統(tǒng)計(jì)分析專家建模器的需求預(yù)測(cè)

案例解析2.某企業(yè)A物料需求預(yù)測(cè)實(shí)操

v第一天晚上（夜訓(xùn)）

夜訓(xùn)-實(shí)操專場(chǎng)

SPSS統(tǒng)計(jì)分析軟件在物料需求預(yù)測(cè)中的應(yīng)用

1.數(shù)據(jù)錄入

2.數(shù)據(jù)清洗

3.數(shù)據(jù)分析、結(jié)果解讀

4.分析結(jié)果呈現(xiàn)

問題答疑

v第二天上午

如何科學(xué)選擇與評(píng)估供應(yīng)商

1.基于品類管理的供應(yīng)商選擇與評(píng)估

（1）關(guān)鍵物料

（2）瓶頸物料

（3）杠桿物料

（4）一般物料

2.基于AHP分析法的供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)確定

3.基于SPSS因子分析的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

4.基于SWOT模型的供應(yīng)商關(guān)系管理

v第二天下午

如何有效降低采購(gòu)成本

1.采購(gòu)成本分析

（1）總成本分析模型

（2）單成本分析模型

——作業(yè)成本法（案例解析）

——目標(biāo)成本法（案例解析）

2.采購(gòu)降本途徑

（1）ESI供應(yīng)商早期參與

（2）價(jià)格分析與成本分析

（3）安全庫(kù)存合理化

（4）其他

案例解析3.構(gòu)建本企某物料成本分析模型

案例解析4.設(shè)定本企業(yè)某物料安全庫(kù)存水平

會(huì)議流程安排

特別提示：本次培訓(xùn)特別設(shè)置夜場(chǎng)培訓(xùn)實(shí)操，請(qǐng)攜帶筆記本電腦等電子操作設(shè)備 

主講老師：

邢老師

協(xié)會(huì)特聘講師，采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家，美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)（ASP）、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師。曾就職于天津普迅、上海天祥從事采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢工作，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論技能。為眾多企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，如中國(guó)紙業(yè)、大冢藥業(yè)、天士力、天津物產(chǎn)、瑞泰化工、河南眾品、北航食等。擅長(zhǎng)精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化以及數(shù)據(jù)挖掘。

時(shí)老師

高級(jí)質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理。管理咨詢行業(yè)20余年，熟悉相關(guān)行業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)。擅長(zhǎng)企業(yè)一體化體系的建立輔導(dǎo)，擅長(zhǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和流程管理。協(xié)會(huì)特聘講師。 

中國(guó)化工企業(yè)管理協(xié)會(huì)醫(yī)藥化工專委會(huì)

北京凱晟中食管理咨詢中心

中科凱晟化工技術(shù)研究院培訓(xùn)中心

會(huì)議費(fèi)用

會(huì)務(wù)費(fèi)：3200元/人（會(huì)務(wù)費(fèi)包括：培訓(xùn)、研討、資料等）；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

會(huì)議贊助

1、主題演講發(fā)言：

2萬(wàn)元/單位；限4家企業(yè)；按照打款順序優(yōu)先選擇發(fā)言順序

包含：主題演講40分鐘；2位免費(fèi)名額；1個(gè)展位（2m*2m）

2、展位宣傳：

1萬(wàn)元/單位：限10家

包含：2位免費(fèi)名額；1個(gè)展位（2m*2m）

3、會(huì)刊廣告費(fèi)：

封 面：8000元；封 底:6000元；封二/扉頁(yè)：5000元；封 三：4000元；

代表證件：5000元（可以印公司稱. LOGO）；

資料袋/會(huì)議記錄本贊助：各3000元（自備可以印公司稱. LOGO）；

發(fā)放資料：3000元（統(tǒng)一負(fù)責(zé)發(fā)放100-200份）；

4、其他：

會(huì)場(chǎng)橫幅:5000元/條（自備）；

易拉寶展示架:1500元/個(gè)（自備）；

會(huì)議說(shuō)明

1、理論講解,實(shí)例分析,專題講授,互動(dòng)答疑

2、主講嘉賓為行業(yè)內(nèi)資深專家，歡迎來(lái)電咨詢

3、企業(yè)需要內(nèi)訓(xùn)和指導(dǎo)，請(qǐng)與會(huì)務(wù)組聯(lián)系 

聯(lián) 系 人： 高老師

電  話：15376602038（微信同號(hào)）

郵  箱：ctc@foodmate.net

Q  Q ：3416988473