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        ISO9001質(zhì)量管理體系工序分析的程序

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-07-26
        核心提示:第一步應(yīng)用因果分析工具(因果圖、因素展開型系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖等)進行分析,通過分析,在書面上找出支配性因素。
              第一步應(yīng)用因果分析工具(因果圖、因素展開型系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖等)進行分析,通過分析,在書面上找出支配性因素。該步驟包括以下五項活動:

        1、通過過程能力調(diào)查,確定關(guān)鍵工序和有問題的工序,決定對其進行工序分析。

        2、確定工序分析的部門并組成工序分析小組。要求要有明確分工,落實責(zé)任。

        3、掌握現(xiàn)狀和問題點,確定改善過程質(zhì)量的目標(biāo)。

        4、應(yīng)用因果分析工具進行工序分析。

        5、擬定對策計劃,決定試驗方案,擬定暫定標(biāo)準(zhǔn)。

        第二步實施對策計劃

        6、按試驗方案的規(guī)定條件進行試驗,找出質(zhì)量特性與工序因素之間的關(guān)系。經(jīng)過審核和鑒定,確認試驗結(jié)果的有效性。

        如果試驗結(jié)果達不到預(yù)定目標(biāo),可再進行分析,按上述4-6順序反復(fù)進行,知道實現(xiàn)目標(biāo)為止。

        第三步制定標(biāo)準(zhǔn),加以管理

        7、將試驗結(jié)果納入標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范,按ISO9001質(zhì)量管理體系文件管理的要求辦理。

        8、對需要控制和管理的項目落實到有關(guān)部門或人員的責(zé)任制中,實施日常管理。
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