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        ISO9001認證審核常見問題點匯總(一)

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-09-06  來源:質(zhì)量與認證
        核心提示:ISO9001認證審核常見問題點匯總(一)
         一、文件控制:

        A、內(nèi)部文件的審批、分發(fā)、更改:

        1)工程圖紙未經(jīng)審批即已發(fā)行、使用;

        2)作業(yè)指導書未能分發(fā)至具體作業(yè)崗位;

        3)生產(chǎn)現(xiàn)場崗位懸掛的作業(yè)指導書未受控;

        4)工藝文件存在直接在文件上更改的現(xiàn)象,未執(zhí)行文件更改程序。

        B、外來文件的識別、收集、分發(fā):

        1)未能充分識別、收集到與產(chǎn)品有關(guān)的國家/國際、行業(yè)標準;

        2)未能將外來文件分發(fā)至有關(guān)部門,如品管部、生產(chǎn)部。

        二、質(zhì)量記錄的填寫、管理、保存:

        1)質(zhì)量記錄存在涂改的現(xiàn)象;

        2)質(zhì)量記錄未規(guī)定保存期限;

        3)未按保存期限予以保存,到期銷毀未能提供銷毀記錄。

        三、質(zhì)量目標的統(tǒng)計、分析:

        1)質(zhì)量目標的統(tǒng)計未能提供原始數(shù)據(jù),無法掌握最終目標統(tǒng)計數(shù)值的真實性;

        2)質(zhì)量目標有統(tǒng)計,但未進行分析。

        四、管理評審:

        1)管理評審輸入信息不全,或未能提供輸入資料;

        2)管理評審主持人非最高管理者,且未能提供最高管理者對主持人(不是最高管理者自己時)的授權(quán)證明;

        3)對管理評審決議事項無采取措施的相關(guān)證據(jù),如糾正措施或預防措施;

        4)對上次管理評審決議事項的跟蹤結(jié)果無記錄。

        五、人力資源管理:

        1)未能按實際崗位規(guī)定各崗位的職責、權(quán)限、能力要求;

        2)培訓有計劃,也有按計劃實施,但對培訓的實施效果未進行評價;

        3)對特殊崗位人員未規(guī)定能力要求,未能提供對這些人員的培訓、考核證據(jù);

        4)對特種作業(yè)人員(電工、焊/割工、起重工等)資格年審的要求未及時跟蹤,個別特種作業(yè)人員的資格證未年審或年審過期。

        六、基礎(chǔ)設(shè)施管理:

        1)新進生產(chǎn)設(shè)備未驗收即投入使用;

        2)對設(shè)備未規(guī)定維護、保養(yǎng)的要求;

        3)特種設(shè)備未能提供定期檢定的證據(jù)。

        七、工作環(huán)境管理:

        1)對存在溫濕度要求的現(xiàn)場,無溫濕計,無法掌握溫濕度狀況;

        2)檢驗色差崗位的燈光非檢驗專用光源,不符合要求;

        3)生產(chǎn)現(xiàn)場、倉儲現(xiàn)場有防塵的要求,但發(fā)現(xiàn)存放在現(xiàn)場的產(chǎn)品上有灰塵

        八、產(chǎn)品實現(xiàn)策劃:

        1)未能針對產(chǎn)品的類別或特點制定質(zhì)量目標;

        2)雖有進行產(chǎn)品實現(xiàn)策劃,但資料零散、無序,而且相關(guān)責任人對產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的要求不熟悉(甚至不清楚);

        3)工程變更所引起相關(guān)文件的修改,未按審批程序的要求執(zhí)行,存在私自更改的現(xiàn)象;存在相關(guān)文件部分有修改、部分未得到修改的現(xiàn)象,修改不徹底;

        4)未對產(chǎn)品的質(zhì)量控制點進行策劃,何時需要進行驗證、確認、監(jiān)視、測量、檢驗和試驗未確定。

        九、與顧客有關(guān)的過程:

        1)與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求(包括產(chǎn)品的國家/國際、行業(yè)標準、規(guī)范等)未確定或識別不充分;

        2)對產(chǎn)品交付后活動(包括諸如保證條款規(guī)定的措施、合同義務[例如,維護服務]),以及公司認為必要的附加要求(例如,回收或最終處置)不明確;

        3)顧客沒有提供形成文件的要求時,無對這些顧客要求進行確認的證據(jù);對口頭合同未進行評審;

        4)企業(yè)未能根據(jù)自身業(yè)務流程的特點規(guī)劃合同評審的作業(yè)要求,過于流于形式,無實際意義;

        5)產(chǎn)品要求發(fā)生變更時,未及時將變更的要求通知相關(guān)人員;

        6)對顧客的反饋(包括顧客抱怨)有進行處理,但未將處理結(jié)果與顧客進行溝通。

        十、設(shè)計開發(fā):

        1)設(shè)計開發(fā)策劃時一般存在的問題:

        a)未明確設(shè)計小組成員的職責、權(quán)限;

        b)未明確設(shè)計開發(fā)進度的要求,未根據(jù)設(shè)計開發(fā)的進展及時調(diào)整設(shè)計開發(fā)計劃;

        c)策劃時未對評審、驗證和確認活動的時機進行策劃。

        2)設(shè)計開發(fā)輸入信息不充分,如與產(chǎn)品適用的法律法規(guī)要求未充分識別;

        3)設(shè)計開發(fā)輸出在放行前的審批不完善,如圖紙僅有編制人員的名字,而校、審人無簽名;

        4)設(shè)計開發(fā)評審、驗證、確認的記錄不齊全,未能按策劃的要求展開;對這些過程中提出的改進未保持記錄;

        5)設(shè)計開發(fā)更改發(fā)生后,未能按要求進行適當?shù)脑u審、驗證、確認;

        6)設(shè)計開發(fā)更改引起相關(guān)文件的變更,未能及時對應相關(guān)文件進行修訂,且未能及時將更改的要求通知相關(guān)人員。

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