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        關于吉林省延邊地區(qū)20家水產(chǎn)品加工出口企業(yè)的調查報告

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2010-10-21  來源:食品伙伴網(wǎng)  瀏覽次數(shù):991
        核心提示:為了進一步提高水產(chǎn)品加工出口企業(yè)的管理水平,防范不合格食品的生產(chǎn),更加科學有效地實施衛(wèi)生監(jiān)管工作。[方法] 將危害分析與關鍵控制點(HACCP)管理體系引入水產(chǎn)品加工出口企業(yè)后 加強衛(wèi)生監(jiān)督的手段,消除各種危害因素,確保食品安全
         
          張云七   騰以富 徐晶     延邊出入境檢驗檢疫局
         
        摘要:[目的]為了進一步提高水產(chǎn)品加工出口企業(yè)的管理水平,防范不合格食品的生產(chǎn),更加科學有效地實施衛(wèi)生監(jiān)管工作。[方法] 將危害分析與關鍵控制點(HACCP)管理體系引入水產(chǎn)品加工出口企業(yè)后 加強衛(wèi)生監(jiān)督的手段,消除各種危害因素,確保食品安全。[結果] 雖然HACCP體系引入到生產(chǎn)過程,但廠管理層的意思模糊,員工文化水平低、衛(wèi)生意識差、技術水平低、操作不規(guī)范、生產(chǎn)加工全過程始終潛在危害。[結論] 延邊地區(qū)水產(chǎn)品加工企業(yè)在HACCP體系運營過程中,對管理人員和員工的培訓是十分重要的。
        關鍵詞:HACCP   員工 培訓
         
        背景:改革開放以來,我國逐漸從計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉變;從傳統(tǒng)的農業(yè)社會向工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化社會轉化。在這個社會轉型過程中,我國社會機構發(fā)生了巨大的變化,建國以來形成的“兩個階級、一個階層”的社會結構被打破,形成了“農民工”新的階層。農民進城鎮(zhèn)當工人是常見的。本地區(qū)的水產(chǎn)品出口加工企業(yè)也是90%以上的員工是農村來的。員工文化水平低、衛(wèi)生意識差、技術水平低、操作不規(guī)范、導致食品衛(wèi)生質量無法保證。筆者主要調查研究的是20家狹鱈魚干制品加工廠。工藝流程是凍魚去內臟洗凈→涼曬風干→打錘松軟→去頭去皮去骨(有時加工成絲狀)。因為工藝流程簡單;技術要求低:對員工沒有太大的要求。目前,因為國外對干狹鱈魚的需求逐年增多,但國內生產(chǎn)一直是供不應求。干狹鱈魚是一種民族傳統(tǒng)食品,是一種朝鮮族人民最喜歡生吃干制水產(chǎn)品之一。干狹鱈魚是因為生吃當然衛(wèi)生要求高、更需要加強食品安全的敏感食品。
            干狹鱈魚系列的主要危害分析
        a)原料接受:
        原料凍狹鱈魚是在俄羅斯遠東地區(qū)遠洋捕撈供應的。主要危害是新鮮度和致病菌。
        干制品的初加工工藝:
        凍魚去除內臟洗滌過程中主要危害來自內臟是否去凈、水源以及員工。
        晾曬干燥過程中主要危害來自腐敗變質。在干制過程中,分解腐敗的速度快于干制品尚未加工完畢,卻進入腐敗狀態(tài)。
        倉貯過程中主要危害來自溫度、濕度以及蟲害。溫度過高及濕度>80%時干制產(chǎn)品容易吸濕回潮,發(fā)霉,甚至變質。蟲害的發(fā)生不僅使產(chǎn)品受到蛀食,而且害蟲的排泄物有很難聞的氣味。
        干制品的深加工工藝:
           去頭去皮去骨工藝階段主要危害來自環(huán)境衛(wèi)生和員工衛(wèi)生 。
        干狹鱈魚系列的關鍵控制點確定
        原料的新鮮度和致病菌是檢驗檢疫機構把關。
        干制品的加工過程中雖然溫度、濕度、水源、環(huán)境衛(wèi)生以及蟲害是通過定期檢查能夠嚴格控制,但員工的衛(wèi)生控制是最難確保。
        管理人員和員工的基本情況
        延吉
        5個廠家
        管理人員
        員工
        農村員工
        初中以下
        職工總數(shù)
        農村員工(%)
        初中以下(%)
        A1
        5
        50
        42
        40
        55
        77
        73
        A2
        6
        100
        91
        86
        106
        86
        82
        A3
        6
        50
        50
        50
        56
        90
        90
        A4
        6
        80
        78
        70
        86
        91
        82
        A5
        7
        180
        180
        170
        187
        97
        91
        龍井
        5個廠家
        管理人員
        員工
        農村員工
        初中以下
        職工總數(shù)
        農村員工(%)
        初中以下(%)
        B1
        6
        200
        192
        188
        206
        94
        92
        B2
        5
        280
        260
        275
        285
        92
        97
        B3
        5
        100
        92
        94
        105
        88
        90
        B4
        6
        126
        120
        122
        132
        91
        93
        B5
        5
        60
        58
        54
        65
        90
        83
        和龍
        10個廠家
        管理人員
        員工
        農村員工
        初中以下
        職工總數(shù)
        農村員工(%)
        初中以下(%)
        C1
        6
        40
        38
        39
        46
        83
        85
        C2
        4
        106
        103
        98
        110
        94
        89
        C3
        5
        30
        32
        31
        35
        92
        89
        C4
        5
        80
        78
        81
        85
        92
        96
        C5
        15
        300
        293
        297
        315
        93
        95
        C6
        4
        110
        107
        103
        114
        94
        91
        C7
        9
        60
        60
        58
        69
        87
        84
        C8
        5
        30
        30
        30
        35
        86
        86
        C9
        4
        60
        58
        59
        64
        91
        93
        C10
        3
        50
        46
        48
        53
        87
        91
        和值
        117
        2092
        2008
        1993
        2209
         
         
        平均值
         
         
         
         
         
        91
        91
        1、上表說明,員工的91%是農民工,而且91%人員是初中以下的文化水平。
        2、季節(jié)性臨時工、業(yè)余副業(yè)、來去隨便。
        凍魚一般秋天進貨開始粗加工,第二年5月份開始細加工后出售。本地區(qū)出口干制水產(chǎn)品貿易需求不穩(wěn)定,季節(jié)性加工,企業(yè)生產(chǎn)不規(guī)律。員工主要來源是農村村民,利用業(yè)余時間打工。員工流動性大、文化水平低、衛(wèi)生意識差、技術水平低、操作不規(guī)范、缺乏起碼的質量意識和誠信意識、導致食品衛(wèi)生質量無法保證。例如注冊登記考核時工人穿戴口罩衣帽鞋都很整齊,工廠環(huán)境也特別整潔,但暗訪時發(fā)現(xiàn)卻截然不同,沒戴口罩、沒戴帽子,穿的衣服各式各樣。有些人把脫換的衣服亂堆放在生產(chǎn)線上,有些人好象剛從農田中被叫過來似的滿身是灰塵,有些人光腳壓著成品。甚至連成品也離開生產(chǎn)線在院子里涼曬干燥。
        四、HACCP計劃及監(jiān)倥記錄
            預備階段:(1)管理人員培訓(2)HACCP小組成立(3)員工培訓
            1、HACCP計劃,包括關鍵控制點、關鍵限值、監(jiān)控方法、糾偏措施、記錄、驗證
        關鍵
        控制點
        關鍵限制
        監(jiān)控方法
        糾偏措施
        記錄
        驗證
        對象
        方法
        頻率
        人員
        原料
        接受
        感官,致病菌
        ,指標達到國家標準:
        感官,致病菌檢驗合格證
        索要檢驗合格證
        每批原料,
        質管員
        拒收不合格原料,預防措施,對供應商進行資質審核
        原材料檢驗,驗收記錄,合格供應商目錄
        每批審核記錄,整批復審糾偏記錄
        粗加工
        水源衛(wèi)生、 排水衛(wèi)生、員工衛(wèi)生達到企業(yè)標準
        員工
        企業(yè)標準
        每日
        質管員、檢驗員
        重新消毒,預防措施,培訓員工
        現(xiàn)場衛(wèi)生日報表,人員培訓記錄
        定期對半成品進行感官、微生物檢驗
        儲藏
        冷藏冷凍
        溫度達到
        國家標準
        溫濕度,保管員
        GMP文件控制
        每日
        保管員
        調控溫濕度,預防措施,培訓保管員
        溫濕度記錄,
        定期檢查溫濕度
        深加工
        員工衛(wèi)生,致病菌指標達到國家標準,
        質量,員工,工器具,
        SSOP文件控制
        抽檢
        質管員,檢驗員
        重新消毒,預防措施,工器具檢,培訓員工
        手檢表,微生物檢驗記錄,工器具檢驗記錄
        定期對成品進行感官、微生物檢驗
        分裝包裝存儲
        員工衛(wèi)生,冷凍冷藏溫度達到國家標準
        員工,溫濕度
        SSOP文件控制
        進車間,開工前
        質管員,保管員
        重新消毒,培訓員工,調控溫濕度
        手檢表,溫濕度記錄
        定期手檢,檢查溫濕度,每批產(chǎn)品抽檢
         
        HACCP計劃表
        監(jiān)控記錄。監(jiān)控記錄主要包括以下幾種。
        原輔材料檢驗、驗收記錄
        員工手檢、工器具及環(huán)境的細菌,大腸菌群檢驗記錄
        生產(chǎn)車間及環(huán)境清潔、消毒
        現(xiàn)場品控日報表
        產(chǎn)品檢驗記錄
        糾偏記錄
        檢測設備校準、維修、鑒定記錄
        審核記錄
        HACCP計劃審核驗證。制定相應的HACCP計劃驗證程序,以驗證HACCP體系及有關結果是否符合計劃的安排,以及這些安排是否有效實施并達到預期的目標。驗證程序必須形成文件,以保證當生產(chǎn)出現(xiàn)變化時,即可引起注意,對計劃的有效性和正確性進行復審驗證。HACCP體系建筑在以GMP為基礎的SSOP上。
        五、結論
        1、隨著HACCP計劃管理體系引入后 水產(chǎn)品加工行業(yè)的食品衛(wèi)生工作日益受到重視,加工廠的食品衛(wèi)生狀況有了明顯改善。但是加工廠食品衛(wèi)生工作受到人員素質、經(jīng)濟條件等因素制約而成為食品衛(wèi)生工作的難點和重點。
        2、根據(jù)本地區(qū)加工廠90%以上員工是農民工、初中以下文化水平的特點,企業(yè)要有系統(tǒng)的培訓計劃,選用或編寫適合企業(yè)自身的培訓教材,合理的培訓方式,建立健全考核和評價體系。培訓要有重點、有層次、有針對性和連續(xù)性,保證企業(yè)員工能夠滿足食品企業(yè)實施HACCP體系的要求。通過培訓逐漸認識到食品安全衛(wèi)生是控制食品污染,減少食源性疾病,保障消費者健康,促進經(jīng)濟發(fā)展的總目標。
        3、食品衛(wèi)生質量的提高、還需要政府部門的監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)自律和消費者的廣泛參與。
         
         
        原文下載: 關于吉林省延邊地區(qū)20家水產(chǎn)品加工出口企業(yè)的調查報告
        編輯:foodvip

         
        關鍵詞: HACCP 員工 培訓

         

         
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